Рынок недвижимости России 2026+
Серия встреч и дискуссий о том, как действовать на рынке в текущих условиях каждому из участников рынка
02 июня - 26 августа | 2026
15.00 – 18.00
Онлайн
- Проект:Рынок недвижимости 2026+Что это?В 2026 году рынок недвижимости России нельзя описывать одним словом - “рост”, “кризис”, “стагнация” или “восстановление”.
В разных сегментах, городах и ролях одновременно происходят разные процессы, где-то сохраняется дефицит качественного продукта, где-то растет скрытая вакансия, где-то снижение ставки уже меняет поведение участников, а где-то дорогой капитал, OPEX, налоги, внешнее и внутреннее финансирование и слабая платежеспособность продолжают ограничивать решения участников рынка.
Мы запускаем серию встреч и дискуссий о рынке недвижимости России в 2026 и ближайших годах, посвященных сложившейся ситуации и возможным решениям преодоления сложившихся обстоятельств для каждого из участников рынка.
Главная задача - последовательно пройти путь от общей экономической ситуации к практическим решениям разных участников рынка: брокеров, инвесторов, девелоперов, управляющих компаний, банков, пользователей, муниципалитетов, архитекторов, инженеров и других профессионалов.
Почему это важно?
(01)
Сигналы
Индикаторы состояния и движения рынка нужно читать иначе
Недвижимость все меньше можно понимать через средние цены, средние ставки аренды и общие прогнозы. Один и тот же макрофактор может по-разному работать в жилье, офисах, торговле, складах, light industrial, гостиницах, редевелопменте, КРТ или управлении готовыми объектами.
Нужно научиться читать и использовать их правильно, в соответствии со временем и задачами.
(02)
Ставки
Увеличение или сокращение ключевой ставки работает по-другому
Снижение ключевой ставки не означает автоматического восстановления всех сегментов. Рост номинальных цен не всегда означает рост реальной стоимости. Высокая арендная ставка не всегда означает устойчивый денежный поток.
Наличие участка не всегда означает наличие девелоперского проекта. Объект с высокой валовой доходностью может оказаться плохой инвестицией, если не выдерживает OPEX, налоги, CAPEX, вакансию, долг или стратегию выхода.
(03)
Решения
У каждого участника рынка есть своя "правда" для решения
В зависимости от роли участника, его цели могут реализовываться по-разному. Одно и то же событие или фактор может по-разному влиять на достижение результата. Вместе с тем, всегда существует как минимум один способ найти решение, при котором каждый из участников решения выиграет.
Такие решения - самые сильные и устойчивые
Для кого?
Проект полезен профессиональным участникам рынка недвижимости
Девелоперам жилья, офисов, складов, light industrial, торговой недвижимости, гостиниц, апарт-отелей, КРТ, редевелопмента и mixed-use
01
Частным, корпоративным и институциональным инвесторам
02
Собственникам объектов недвижимости
03
Управляющим компаниям и директорам по управлению недвижимостью и эксплуатацией
04
Банкам, кредиторам и финансовым структурам
05
Арендаторам, покупателям и корпоративным пользователям недвижимости
06
Государственным и муниципальным командам, работающим с территориальным развитием
07
Архитекторам, инженерам, подрядчикам и техническим заказчикам
08
Консультантам, аналитикам, оценщикам, юристам, операторам и другим смежным участникам рынка
09
Банкам, кредиторам и финансовым структурам
10
Ключевые выгоды для участников
- Фреймворк работы с рынкомУниверсальная структура анализа от макроэкономики и стоимости капитала - к сегменту, городу, продукту, пользователю и решению конкретной роли участника рынка.
Одна и та же логика прикладывается к любой ситуации и любому горизонту.1 - Связь макроэкономических факторов с решениямиКак ставки, инфляция, бюджет, налоги и стоимость капитала преломляются через банки, проектное финансирование и регулирование, а затем - через затраты и платежеспособность - в задачи конкретного участника рынка.2
- Различие видимого и действительногоГде номинальный рост не означает реальной стоимости, валовая доходность - инвестиционной состоятельности, высокая арендная ставка - устойчивого потока, а контроль над участком и проектом - наличия реального проекта.3
- Индикаторы и рабочие инструменты анализаКакие сигналы и как отслеживать в экономике, сегменте и локальном субрынке, какие варианты сценариев и проверочные вопросы держать перед глазами, чтобы принимать взвешенные решения.4
- Сценарии для разных горизонтов и обнаружение скрытых рисковВзгляд на ближайшие 12 месяцев и на 3–5 лет - какие стратегии становятся сильнее, какие опаснее, и на что в текущем рынке смотрят меньше, чем следует - OPEX, вакансия, долг, выход, рассрочка как скрытый долг, налоговая и регуляторная чувствительность.5
- Объемная картина рынка через разные роли.Возможность видеть одну и ту же ситуацию глазами брокера, инвестора, девелопера, управляющего, банка, пользователя, государства и инженера и собрать из этих позиций объемную картину, в которой собственная практика становится результативнее.6
Первая серия встреч
Стартовая встреча серии
Рынок недвижимости России 2026
На встрече будем разбирать общую картину рынка: макроэкономику, ставку, инфляцию, бюджет и налоги, проектное финансирование, OPEX, региональную неоднородность, сегменты рынка и ключевые напряжения 2026 года.
Основной вопрос встречи:
В какой фазе находится каждая часть рынка недвижимости России для каждого из участников и почему многие усредненные показатели больше не помогают принимать качественные решения?
Что обсудим:
Даже в такие времена, как сегодняшнее, можно проактивно и качественно управлять собственными решениями.
Основной вопрос встречи:
В какой фазе находится каждая часть рынка недвижимости России для каждого из участников и почему многие усредненные показатели больше не помогают принимать качественные решения?
Что обсудим:
- почему "рынок" нельзя описывать одной в одной логике, ростом или падением
- как ставка, бюджет, налоги, банки, OPEX и платежеспособность влияют на недвижимость в зависимости от других факторов
- какие сегменты находятся в более устойчивом положении, какие требуют осторожности или временно - приостановки работы
- почему регион, город, район, продукт и пользователь становятся важнее “среднего прогноза по России”
- какие сценарии могут определять ближайшие 12 месяцев
Даже в такие времена, как сегодняшнее, можно проактивно и качественно управлять собственными решениями.
Первая профессиональная серия
Брокер в 2026 году: от информационного обеспечения клиента к поддержке принятия решений
Ценность брокера больше не состоит в доступе к информации об объекте. Если несколько лет назад этот подход постепенно становился все менее и менее жизнеспособным, теперь он окончательно утратил свою применимость.
В мире, где клиент находит информацию в пару кликов играть роль "передатчика" информации финансово опасно для брокера. В 2026 году и далее клиенты будут платить не за информацию, но за интерпретацию. Им нужны специалисты, способные объяснить:
Сможет ли объект выдержать рост операционных расходов и налогов? Какая стратегия выгоднее прямо сейчас, купить, арендовать или использовать гибридные модели? Кто реально купит этот актив через 3 года, какова стратегия выхода?
Это накладывается на разные специализации в роли брокера в силу различия сегментов рынка, их состояния, динамики развития и потенциального будущего.
Эта встреча для брокеров разных сегментов - офисного, торгового, инвестиционного, складского, индустриального и других, специфических сегментов.
Основной вопрос встречи:
Каким должен быть брокер сегодня, чтобы приносить максимальную пользу доверителю в условиях дорогого капитала, избирательного спроса и высокой неопределенности и почему без такого подхода сегодня брокер крайне неэффективен?
Что обсудим:
Способность относительно быстро находить правильные клиентские решения - основной актив профессионала.
В мире, где клиент находит информацию в пару кликов играть роль "передатчика" информации финансово опасно для брокера. В 2026 году и далее клиенты будут платить не за информацию, но за интерпретацию. Им нужны специалисты, способные объяснить:
Сможет ли объект выдержать рост операционных расходов и налогов? Какая стратегия выгоднее прямо сейчас, купить, арендовать или использовать гибридные модели? Кто реально купит этот актив через 3 года, какова стратегия выхода?
Это накладывается на разные специализации в роли брокера в силу различия сегментов рынка, их состояния, динамики развития и потенциального будущего.
Эта встреча для брокеров разных сегментов - офисного, торгового, инвестиционного, складского, индустриального и других, специфических сегментов.
Основной вопрос встречи:
Каким должен быть брокер сегодня, чтобы приносить максимальную пользу доверителю в условиях дорогого капитала, избирательного спроса и высокой неопределенности и почему без такого подхода сегодня брокер крайне неэффективен?
Что обсудим:
- почему доступ к информации окончательно перестал быть главным источником ценности брокера;
- как брокер становится фасилитатором сделки, советником по рискам и помощником в принятии решения;
- как меняется работа брокера в офисах, торговой недвижимости, инвестиционных сделках, складах и light industrial;
- как переводить рыночные индикаторы в рекомендации к действию для собственника, арендатора, инвестора, девелопера или банка;
- какие возражения клиентов становятся ключевыми в 2026 году.
Способность относительно быстро находить правильные клиентские решения - основной актив профессионала.
Вторая профессиональная серия
Инвестор 2026: цель, риск, доходность и выход
Инвестиционный ландшафт меняется вместе с рынком, но несмотря на это, набор инвестиционных цели, доступных инвестору, остается прежним. Однако возможности достигать этих целей изменились, некоторые цели теперь не могут быть реализованы в одних сегментах, но могут быть реализованы в других или другими способами. А некоторые стали недоступны вовсе.
Несмотря на то, что звучит достаточно загадочно, речь идет об изменении механики и причинно-следственных связей внутри.
Самая опасная иллюзия сегодня - верить в рост цен, игнорируя характер и качество спроса. В 2026 году и ближайшие годы, инвесторы будут "биться" не за «стоимость входа», а за жизнеспособность бизнес-модели.
Рост ФОТ, тарифов и фискальное давление могут существенно повлиять на инвестиционный доход, на способ достижения цели еще до того, как может быть видимым явно. Недвижимость почти перестала быть пассивным активом и стала операционным бизнесом.
Встреча для частных, корпоративных и институциональных инвесторов, а также для тех, кто сопровождает инвестиционные решения.
Главный вопрос встречи:
Какие инвестиционные цели сегодня реально достижимы через недвижимость, в каких сегментах, с какими рисками и при каких условиях?
Что обсудим:
Вдумчивый анализ существующих возможностей не только приводит к достижению целей, но и, как нам видится сегодня, к одной из основных компонент - резкому снижению риска потери дохода и капитала.
Несмотря на то, что звучит достаточно загадочно, речь идет об изменении механики и причинно-следственных связей внутри.
Самая опасная иллюзия сегодня - верить в рост цен, игнорируя характер и качество спроса. В 2026 году и ближайшие годы, инвесторы будут "биться" не за «стоимость входа», а за жизнеспособность бизнес-модели.
Рост ФОТ, тарифов и фискальное давление могут существенно повлиять на инвестиционный доход, на способ достижения цели еще до того, как может быть видимым явно. Недвижимость почти перестала быть пассивным активом и стала операционным бизнесом.
Встреча для частных, корпоративных и институциональных инвесторов, а также для тех, кто сопровождает инвестиционные решения.
Главный вопрос встречи:
Какие инвестиционные цели сегодня реально достижимы через недвижимость, в каких сегментах, с какими рисками и при каких условиях?
Что обсудим:
- почему сначала нужно определить цель капитала, а уже потом выбирать объект;
- чем отличаются цели: денежный поток, капитализация, сохранение капитала, защита от неопределенности, левередж, престиж, налоговая эффективность и спекуляция;
- почему валовая доходность не равна инвестиционной состоятельности объекта;
- как сравнивать недвижимость с депозитами, облигациями, бизнесом и ожиданием;
- какие объекты могут быть возможностью, а какие только так выглядеть.
Вдумчивый анализ существующих возможностей не только приводит к достижению целей, но и, как нам видится сегодня, к одной из основных компонент - резкому снижению риска потери дохода и капитала.
Третья профессиональная серия
Девелопер в 2026 году: участок, продукт, финансирование и спрос на момент выхода
Создатели продукта на рынке уже больше года находятся в сложной для "производителя" ситуации, с одной стороны способы поддержки как пользовательского, так и инвестиционного спроса изменились, с другой - несмотря на ситуацию, возможности для создания качественного и выгодного продукта все еще есть.
Однако теперь такой продукт стало производить еще сложнее, скорее, теперь требует еще более тщательный анализ и деликатный подход к выбору участка, самого продукта, работе с инвесторами и конечными пользователями, ведь для них тоже за прошедшие три года произошло множество изменений.
Эта встреча для девелоперов, владельцев земли и команд, принимающих решения о запуске, изменении, продолжении или остановке проектов.
Главный вопрос встречи:
Что имеет смысл создавать на конкретном участке и субрынке с учетом стадии проекта, пользователя, экономики, финансирования и спроса на момент выхода?
Что обсудим:
Девелопмент - область практики, где профессионалам нужно мыслить годами вперед для того, чтобы успешно реализовывать задуманные и возведенные проекты. Но еще более важно, на наш взгляд - не начинать проекты, имеющие шансы не увенчаться успехом в перспективе. Каким может быть устойчивый и реализуемый продукт, будь то жилая, коммерческая или индустриальная недвижимость, какие подходы и с помощью каких инструментов можно проще преодолеть будущие вызовы.
Самые дорогие ошибки возникают на этапе проектирования, эти ошибки в будущем, особенно на длинных горизонтах, приводят к самым значимым негативным для проекта последствиям.
Вдумчивая работа над будущим продуктом сегодня - один из основных способов создать востребованный продукт в будущем.
Однако теперь такой продукт стало производить еще сложнее, скорее, теперь требует еще более тщательный анализ и деликатный подход к выбору участка, самого продукта, работе с инвесторами и конечными пользователями, ведь для них тоже за прошедшие три года произошло множество изменений.
Эта встреча для девелоперов, владельцев земли и команд, принимающих решения о запуске, изменении, продолжении или остановке проектов.
Главный вопрос встречи:
Что имеет смысл создавать на конкретном участке и субрынке с учетом стадии проекта, пользователя, экономики, финансирования и спроса на момент выхода?
Что обсудим:
- почему контроль над участком еще не означает наличие проекта;
- чем отличаются ситуации “участок уже есть” и “участок подбирается под продукт”;
- как проверять продукт через пользователя, банк, город, экономику и сценарий выхода;
- когда запускать, ждать, менять концепцию, делать пивот, партнериться или выходить из участка;
- почему рассрочка может быть и инструментом продаж, и скрытым долгом;
- как меняется логика для жилья, офисов, торговли, складов, light industrial, гостиниц, КРТ и редевелопмента.
Девелопмент - область практики, где профессионалам нужно мыслить годами вперед для того, чтобы успешно реализовывать задуманные и возведенные проекты. Но еще более важно, на наш взгляд - не начинать проекты, имеющие шансы не увенчаться успехом в перспективе. Каким может быть устойчивый и реализуемый продукт, будь то жилая, коммерческая или индустриальная недвижимость, какие подходы и с помощью каких инструментов можно проще преодолеть будущие вызовы.
Самые дорогие ошибки возникают на этапе проектирования, эти ошибки в будущем, особенно на длинных горизонтах, приводят к самым значимым негативным для проекта последствиям.
Вдумчивая работа над будущим продуктом сегодня - один из основных способов создать востребованный продукт в будущем.
Четвертая профессиональная серия
Управление и эксплуатация: как защищать стоимость объекта в 2026 году
Управляющие компании сегодня и ближайшем будущем будут находиться в сложной ситуации. С одной стороны, покупательская способность и состояние экономики страны стимулирует потребителей стараться сокращать расходы, с другой - рост стоимости обслуживания систем и сетей, расходов на привлечение пользователей, давление на бизнес арендаторов и платежеспособность покупателей ставят управляющее компании в сложное положение. Это касается как компаний, управляющих эксплуатацией, так и управляющих недвижимостью.
Несмотря на это давление, роль управляющих в жизнеспособности стала выше, чем в прошлые времена, равно как и требования к точности принятия решений.
Сегодня роль управляющего состоит из двух главных задач, первой из которых является обеспечение устойчивости и выживаемости объекта. Вторая - удержание стоимости.
Эта встреча для управляющий эксплуатацией, управляющих коммерцией и управляющих стоимостью активов.
Главный вопрос встречи:
Как управление и эксплуатация могут не только обслуживать объект, но и защищать его стоимость, денежный поток, устойчивость и ликвидность?
Что обсудим:
К будущему можно относится реактивно и проактивно. Будущее наступит вне зависимости от подхода, но его качество и возможность влияния на те или иные будущие события сильно зависят от инициативных или пассивных действий людей, отвечающих за принятие и исполнение решений.
Несмотря на это давление, роль управляющих в жизнеспособности стала выше, чем в прошлые времена, равно как и требования к точности принятия решений.
Сегодня роль управляющего состоит из двух главных задач, первой из которых является обеспечение устойчивости и выживаемости объекта. Вторая - удержание стоимости.
Эта встреча для управляющий эксплуатацией, управляющих коммерцией и управляющих стоимостью активов.
Главный вопрос встречи:
Как управление и эксплуатация могут не только обслуживать объект, но и защищать его стоимость, денежный поток, устойчивость и ликвидность?
Что обсудим:
- почему OPEX, тарифы, ФОТ, сервис и инженерия становятся стратегическими факторами;
- как управляющая компания влияет на NOI, вакансию, удержание арендаторов и стоимость актива;
- чем теперь отличается property management от facility management и почему их нужно рассматривать вместе;
- как собственнику понимать, создает ли управление стоимость или просто расходует бюджет;
- какие индикаторы должны видеть УК, FM, собственники, инвесторы и банки.
К будущему можно относится реактивно и проактивно. Будущее наступит вне зависимости от подхода, но его качество и возможность влияния на те или иные будущие события сильно зависят от инициативных или пассивных действий людей, отвечающих за принятие и исполнение решений.
Вторая серия встреч
из 12 запланированных
Во время проведения первой серии встреч, мы готовим вторую и третью. Мы запланировали встречи для:
- банков, кредиторов и финансовых структур
- пользователей, арендаторов и покупателей недвижимости
- государства, муниципалитетов и команд территориального развития
- архитекторов, инженеров, подрядчиков и технических заказчиков
- смежных участников рынка: оценщиков, юристов, страховщиков, операторов, консультантов и аналитиков
По итогам встреч участники получат рабочий фрейм и набор инструментов выбора наилучших решений для каждой из профессиональной роли:
- как в каждой роли анализировать рынок и выбирать решения через сегмент, локации, продукт, пользователей, возможости финансирования
- как и какие индикаторы отслеживать
- как понимать, что сценарий действий меняется и какие решения могут быть
- какие стратегии могут быть выигрышными в текущих условиях
- какие решения могут казаться привлекательными, но несут неочевидные риски
- как адаптировать решения под свой горизонт планирования - до года, 1-3 года, 3-5 лет
Ведущий и модератор
Марат Манасян
Девелопер, предприниматель, преподаватель
Обладатель степеней CCIM, CPM, MRICS, BOMA
Кандидат технических наук
Обладатель степени PhD
Кандидат технических наук
Обладатель степени PhD
- Эксперт рынка коммерческой недвижимости с 1996 года.
- Девелопер: реализовано 2,7 миллиона кв. м проектов жилой, индустриальной и коммерческой недвижимости.
- Вице-президент в «Союз торговых центров: Россия, Белоруссия и Казахстан».
- Аккредитованный преподаватель программы CPM в России. С 2008 обучил 1 500 управляющих недвижимостью.
- Идеолог и преподаватель в «Образовательный центр Марата Манасяна»: более 6 500 учеников в сфере недвижимости и инвестиций.
Регистрация и оплата участия
для физических лиц
для физических лиц
Участие в одной встрече
Для 1 участника
₽15 000
Цена действительна при оплате участия до 13 апреля 2026 года
Участие во всех встречах
Для 1 участника
₽50 000
Цена действительна при оплате участия с 13 по 28 апреля 2026 года
Групповое участие
от 3 человек
Индивидуально
Регистрация и оплата участия
для юридических лиц
После регистрации в течение 24 часов мы свяжемся с вами для уточнения количества участников и реквизитов для выставления счета