Эпоха простых решений закончилась.
Мы окончательно перешли от рынка «метров» к рынку надежных бизнес-моделей и устойчивых денежных потоков.
Эта серия встреч - практический сценарий на ближайшие годы и следующие 12 месяцев для тех, кто хочет продолжать действовать на рынке проактивно несмотря на текущие обстоятельства.
В 2026 году рынок недвижимости России нельзя описывать одним словом: «рост», «кризис», «стагнация» или «восстановление».
В разных сегментах, городах и ролях одновременно происходят разные процессы: где-то сохраняется дефицит качественного продукта, где-то растет скрытая вакансия, где-то снижение ставки уже меняет поведение участников, а где-то дорогой капитал, OPEX, налоги, банки и слабая платежеспособность продолжают ограничивать решения.
Мы запускаем серию профессиональных встреч и дискуссий о рынке недвижимости России в 2026 году.
Почему это важно:
Один и тот же макрофактор может по-разному работать в жилье, офисах, торговле, складах, light industrial, гостиницах, редевелопменте, КРТ или управлении готовыми объектами.
Нужно научиться читать и использовать их правильно, в соответствии со временем и задачами.
Снижение ключевой ставки не означает автоматического восстановления всех сегментов.
Рост номинальных цен не всегда означает рост реальной стоимости. Высокая арендная ставка не всегда означает устойчивый денежный поток.
Наличие участка не всегда означает наличие девелоперского проекта. Объект с высокой валовой доходностью может оказаться плохой инвестицией, если не выдерживает OPEX, налоги, CAPEX, вакансию, долг или стратегию выхода.
Одно и то же событие или фактор может по-разному влиять на достижение результата.
Вместе с тем, всегда существует как минимум один способ найти решение, при котором каждый из участников решения выиграет.
Такие решения — самые сильные и устойчивые
Нужно научиться читать и использовать их правильно, в соответствии со временем и задачами.
Наличие участка не всегда означает наличие девелоперского проекта. Объект с высокой валовой доходностью может оказаться плохой инвестицией, если не выдерживает OPEX, налоги, CAPEX, вакансию, долг или стратегию выхода.
В зависимости от роли участника, его цели могут реализовываться по-разному. Одно и то же событие или фактор может по-разному влиять на достижение результата. Вместе с тем, всегда существует как минимум один способ найти решение, при котором каждый из участников решения выиграет.
Такие решения — самые сильные и устойчивые
Первая серия встреч: программа
2 июня 2026 / онлайн / 12.00 (МСК)
Рынок недвижимости России в 2026 году
Стартовая встреча серии.
Будем разбирать общую картину рынка: макроэкономику, ставку, инфляцию, бюджет и налоги, проектное финансирование, OPEX, региональную неоднородность, сегменты рынка и ключевые напряжения 2026 года.
Главный вопрос встречи:
в какой фазе находится рынок недвижимости России и почему средние показатели больше не помогают принимать решения?
почему рынок нельзя описывать одной логикой роста или падения;
какие сегменты находятся в более устойчивом положении, а какие требуют осторожности;
почему регион, город, район, продукт и пользователь становятся важнее «среднего прогноза по России»;
Брокер в 2026 году: от доступа к объекту к поддержке решения
Встреча для брокеров разных сегментов: офисной, торговой, инвестиционной, складской, индустриальной и иной коммерческой недвижимости.
Главный вопрос встречи:
Каким должен быть брокер сегодня, чтобы приносить максимальную пользу доверителю в условиях дорогого капитала, избирательного спроса и высокой неопределенности?
16 июня 2026 / онлайн / 12.00 (МСК)
Встреча для частных, корпоративных и институциональных инвесторов, а также для тех, кто сопровождает инвестиционные решения.
Главный вопрос встречи:
Какие инвестиционные цели сегодня реально достижимы через недвижимость, в каких сегментах, с какими рисками и при каких условиях?
Встреча для девелоперов, владельцев земли, редевелоперов и команд, принимающих решения о запуске, изменении, продолжении или остановке проектов.
Главный вопрос встречи:
Что имеет смысл создавать на конкретном участке и субрынке с учетом стадии проекта, пользователя, экономики, финансирования и спроса на момент выхода?
чем отличаются ситуации «участок уже есть» и «участок подбирается под продукт»;
как проверять продукт через пользователя, банк, город, экономику и сценарий выхода;
когда запускать, ждать, менять концепцию, делать пивот, партнериться или выходить из участка;
Во время проведения первой серии встреч, мы готовим вторую и третью. Мы запланировали встречи для:
- банков, кредиторов и финансовых структур
- пользователей, арендаторов и покупателей недвижимости
- государства, муниципалитетов и команд территориального развития
- архитекторов, инженеров, подрядчиков и технических заказчиков
- смежных участников рынка: оценщиков, юристов, страховщиков, операторов, консультантов и аналитиков
В каждой серии логика останется прежней: общая рыночная рамка, затем конкретные сегменты, индикаторы, риски, стратегии, горизонты принятия решений и инструменты.
По итогам встреч участники получат рабочий фрейм и набор инструментов выбора наилучших решений для каждой из профессиональной роли:
- как в каждой роли анализировать рынок и выбирать решения через сегмент, локации, продукт, пользователей, возможости финансирования
- как и какие индикаторы отслеживать
- как понимать, что сценарий действий меняется и какие решения могут быть
- какие стратегии могут быть выигрышными в текущих условиях
- какие решения могут казаться привлекательными, но несут неочевидные риски
- как адаптировать решения под свой горизонт планирования — до года, 1−3 года, 3−5 лет
Во время проведения первой серии встреч, мы готовим вторую и третью. Мы запланировали встречи для:
- банков, кредиторов и финансовых структур
- пользователей, арендаторов и покупателей недвижимости
- государства, муниципалитетов и команд территориального развития
- архитекторов, инженеров, подрядчиков и технических заказчиков
- смежных участников рынка: оценщиков, юристов, страховщиков, операторов, консультантов и аналитиков
В каждой серии логика останется прежней: общая рыночная рамка, затем конкретные сегменты, индикаторы, риски, стратегии, горизонты принятия решений и инструменты.
- как в каждой роли анализировать рынок и выбирать решения через сегмент, локации, продукт, пользователей, возможости финансирования
- как и какие индикаторы отслеживать
- как понимать, что сценарий действий меняется и какие решения могут быть
- какие стратегии могут быть выигрышными в текущих условиях
- какие решения могут казаться привлекательными, но несут неочевидные риски
- как адаптировать решения под свой горизонт планирования — до года, 1−3 года, 3−5 лет
Подписывайтесь на анонсы следующих встреч
Кандидат технических наук
Обладатель степени PhD
- Эксперт рынка коммерческой недвижимости с 1996 года.
- Девелопер: реализовано 2,7 миллиона кв. м проектов жилой, индустриальной и коммерческой недвижимости.
- Вице-президент в «Союз торговых центров: Россия, Белоруссия и Казахстан».
- Аккредитованный преподаватель программы CPM в России. С 2008 обучил 1 500 управляющих недвижимостью.
- Идеолог и преподаватель в «Образовательный центр Марата Манасяна»: более 6 500 учеников в сфере недвижимости и инвестиций.
По итогам встреч участники получат не только обзор рынка, но и рабочую рамку
как читать рынок через сегмент, город, продукт, пользователя и капитал;
какие индикаторы отслеживать
как понимать, что сценарий меняется
какие стратегии могут быть выигрышными в текущих условиях
05
как читать рынок через сегмент, город, продукт, пользователя и капитал;
какие индикаторы отслеживать
как понимать, что сценарий меняется
какие стратегии могут быть выигрышными в текущих условиях
05
Ключевые выгоды для участников
- Фреймворк работы с рынком
Универсальная структура анализа от макроэкономики и стоимости капитала — к сегменту, городу, продукту, пользователю и решению конкретной роли участника рынка.
Одна и та же логика прикладывается к любой ситуации и любому горизонту.
1 -
Связь макроэкономических факторов с решениями
Как ставки, инфляция, бюджет, налоги и стоимость капитала преломляются через банки, проектное финансирование и регулирование, а затем — через затраты и платежеспособность — в задачи конкретного участника рынка.2 - Различие видимого и действительного
Где номинальный рост не означает реальной стоимости, валовая доходность — инвестиционной состоятельности, высокая арендная ставка — устойчивого потока, а контроль над участком и проектом — наличия реального проекта.
3 -
Индикаторы и рабочие инструменты анализа
Какие сигналы и как отслеживать в экономике, сегменте и локальном субрынке, какие варианты сценариев и проверочные вопросы держать перед глазами, чтобы принимать взвешенные решения.4 - Сценарии для разных горизонтов и обнаружение скрытых рисковВзгляд на ближайшие 12 месяцев и на 3−5 лет — какие стратегии становятся сильнее, какие опаснее, и на что в текущем рынке смотрят меньше, чем следует — OPEX, вакансия, долг, выход, рассрочка как скрытый долг, налоговая и регуляторная чувствительность.5
- Объемная картина рынка через разные роли.Возможность видеть одну и ту же ситуацию глазами брокера, инвестора, девелопера, управляющего, банка, пользователя, государства и инженера и собрать из этих позиций объемную картину, в которой собственная практика становится результативнее.6
Стоимость участия
Для регистрации и оплаты по счету для юридических лиц или группового участия напишите нам на welcome@manasian.ru
